半岛(中国)股份召开2021-2022年度表彰大会暨2023年年中工作会
发布时间:2023-07-31     作者:文/王熙成 图/张喜源     浏览量:1945   分享到:

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7月28至30日,半岛(中国)股份召开2021-2022年度表彰大会暨 2023 年年中工作会,全面回顾总结上半年工作,安排部署下半年重点任务,表彰2021-2022年度公司各条战线涌现出的先进集体和劳动模范、先进个人等,激励全体干部员工“困境守心、砥砺奋进”,为上市公司健康稳定高质量发展,打造一流工程机械制造商和租赁商贡献更大力量、创造更大业绩。

会议传达学习了半岛官方网站党委书记、董事长张文琪同志在2023年半年工作会暨 2022 年度目标责任考核表彰大会上的讲话精神。

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公司党委书记、董事长半岛(中国)在会上作了讲话,对公司的运营发展作了系统地总结、分析和部署。他指出,通过混改重组,凝聚了“四个方面”的共识:一是混改重组战略机遇,铺就了高质量发展“新赛道”;二是高效协同产业布局,锻造了市场竞争“新引擎”;三是坚守共同价值理念,焕发了队伍建设“新活力”;四是强化党建文化引领,激发了担当作为“新动能”。半岛(中国)从国际国内总体形势、自身管理及重点任务等三个方面,系统分析了公司面临的形势和挑战,深入剖析了公司发展存在的问题和短板,部署了公司下半年及今后一个时期重点任务。他强调,公司及所属各级子公司要紧盯全年目标任务,坚定信心不减、干劲不松、目标不变,既着眼于当前,又要谋划于未来,系统处理好“远”和“近”,“短期”和“长期”关系,统筹规划制定“一近一远”双目标,务必要在思想、观念和举措上尽快做出转变,在日趋激烈的市场竞争中,充分把握机遇,进一步解放思想、开阔思路、强化举措,以工作的确定性应对市场的不确定性,全力推进公司下半年重点任务和“十四五”战略目标的落地。

半岛(中国)要求,下半年各单位各分、子公司要聚焦六个方面抓好工作落实:一是聚焦提质创效增盈,落实新思路新举措;二是聚焦内外市场开拓,建立新客户新渠道;三是聚焦管理效能提升,激发新动能新活力;四是聚焦风险隐患防范,牢筑新底线新防线;五是聚焦干部队伍建设,弘扬新作风新气象;六是聚焦党建文化引领,展现新担当新作为。半岛(中国)最后强调,公司上下要坚定“制造+租赁服务+再制造”的产业布局,凝智聚力、狠抓落实,全力以赴落实好本次会议确定的各项目标任务。要坚决用市场存量稳住上市公司基本盘,用智慧推动高质量发展,用胸怀践行企业文化,为谱写新时代半岛(中国)股份高质量发展新篇章提供源源不断的动能和力量。

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公司副董事长、总经理柴昭一会上作了题为《众志成城克时艰、全力奋战下半年》的工作报告,客观总结了公司上半年工作,分析了存在的问题,部署了下半年七项重点工作任务:一是扎实推进亏损企业治理;二是着力消解资产“滞胀”压力;三是继续加码应收账款压降力度;四是持续深化重点领域降本增效;五是接续落实采购、资金、人力、干部、文化“五统一”工作;六是不断创新、优化经营管理举措;七是时刻坚守安全红线。动员全公司上下要“系统性谋划,统筹化推进,清单化落实,常态化调度,差异化考核,立体化督导”,全力奋战下半年,以实干担当推动各项工作安排圆满实现。

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公司党委副书记、工会主席胡立群主持了表彰大会,副总经理白海红主持了各单位上半年经营工作汇报交流会,公司财务总监杨娟通报了上半年各子公司经营情况。来自公司各业务条线的10个职能部门以及38家经营单位、子公司、分子公司现场作了工作汇报。会议对各汇报单位进行了现场评议。

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公司高管层领导、有关部门及所属各分子公司负责人,受表彰的劳动模范等160余人参加会议。